10月9日，上饶创投集团高质量发展推进会召开，回顾总结9月份工作成效，安排部署10月及今后一段时间的重点工作。会议强调，要时刻谨记“打基础、管长远”的高质量发展目标，全力解决目前发展问题，踔厉奋发、笃行不怠，当好上饶经开区建设的主力军。

区党工委委员、管委会副主任叶建国出席会议并讲话。创投集团党委书记、董事长王辉德出席会议，创投集团党委副书记、总经理余良光主持会议。

就如何做好集团十月工作，王辉德强调：

要坚持党建引领，固本培元促发展。做好党员档案审核和集团党委理论中心组集体学习等理论学习，进一步完成集团聘用职工违规兼职情况排查。要深耕主业，挖潜增效壮根基。提升投资质效，完善相关制度及办法，积极联接产业基金；进一步推进融资重点工作，提高融资保障的力度；加快在建项目建设，推进黄源片区排水管网、司乘驿站等工程项目建设进程；做好资产运维管理，完成产业园土壤隐患排查编制报告；强化招商工作，提升资产利用率；做好制水供水服务，推进区内城镇排污提升改造，加快充电棚二期项目用电开户及投运工作。要严守底线，未雨绸缪防风险。紧盯重点融资项目，提升金融风险防范意识，继续做好诉讼和执行案件的跟进工作。要开拓创新，稳中求进聚动能。重点推进融资谋划项目，做好投资项目的投后管理工作。完善新质基金备案、管理制度等，落实市引导基金及其子基金碳和基金承接系列工作。用足用活市场化优质资产资源，不断增强创投集团自我造血功能和可持续发展能力。

叶建国在会上强调：

要提高站位，把位置摆好。要在区党工委的坚强领导下，积极发挥创投集团的作用，更好地服务于经开区发展大局。创投集团是大家的，每一位干部职工都要明确自己的职责，既要分工合作又要紧密联系，群策群力，同向发力，把创投集团的工作做好、落实好。要善于谋划，把工作做好。今年离年底收官还不到一百天了，要有危机意识和紧迫感，主动谋划、打好提前量，全力做好年底关门和明年的起步工作，重点做好融资工作，既要保证今年的重点融资工作顺利收尾，又要做好明年的融资计划，确保融资工作有计划、有目标、有抓手，积极谋划一批融资项目、拓展一批项目增量。重点做好工程项目建设，抓节点、抓进度、抓质量，统筹做好项目验收、工程款支付等工作，全力以赴推进工程项目如期交付使用。重点做好涉法涉诉跟踪管理，落实“一把手”负总责，分管领导主要责任、相关责任人直接责任的工作格局，进一步压紧压实工作责任。要充分做好资产管理工作，按照国有资产既要管好、用好，又要发挥最大效益的原则，充分调度盘活闲置资产。要未雨绸缪，把风险防好。要加强国有资产利用效率，发挥效益；加强平台风险管控，按照集体决策、公开公平、保持稳定的原则，做好资金安全的风险防控；加强投资监管的全过程管理工作，保障投资工作安全可靠。要严于律己，把底线守好。要时刻牢记“公生廉，廉生威”，正确把握亲清政商关系，坚持“亲”而有度与“清”而有为相统一，做到既“亲”又“清”；着重加强对权力集中、资金密集、资源富集的重点部门、关键岗位干部，特别是“一把手”履职用权的监督，明确职责，划清红线；建立健全制度机制，堵塞漏洞，不断扎紧制度的笼子，形成制约闭环。

会上开展了理想信念教育；播放了高质量发展暗访片；集团分管领导通报分管领域各项重点工作开展情况、点评上月工作存在问题，布置下月工作。

创投集团党委班子、集团总助、总监及中层管理人员等100余人参加会议。