为提升集团财务软件工程项目模块的高效性，促进财务管理、项目管理进一步规范化、制度化，使部门之间的工作衔接更加紧密，提高工作效率，减少风险。1月18日，财务管理部、工程管理部员工在集团总经理助理、财务总监何影带领下，赴上饶市新奥燃气有限公司学习借鉴使用财务管理、工程项目管理软件的先进经验。

此行主要学习了新奥燃气公司的工程项目系统搭建功能、财务预算管理系统功能、费用报销管理软件使用功能。新奥燃气公司财务负责人蔡鸿燕就新奥燃气公司工程可视化、创值预算、智报销、数据e精灵等软件功能进行演示并详细讲解。

在整个学习过程中，全面了解智能化数据分析及可视化功能，为项目管理提供了丰富的功能和模块,包括项目计划管理,资源管理,成本管理,质量管理等,可以对项目进行全面的可视化管理；了解创值预算软件的分析功能、信息查询功能、预算执行情况跟踪功能、数据可视化功能等，认知该软件的应用可以提高企业的财务预算管理效率，优化预算管理模式，提升企业决策的准确性；智能报销系统的各功能对工作效率、准确性、数据分析能力都有很大的提高。

同行人员纷纷表示：通过这次学习，工作思路得到进一步开拓，增长了见识，下一步，将结合自身的工作，将觅得的“真经”运用到工作中，助推创投集团高质量发展。